（1） 物料精細化管理：將低值易耗材料進一步細分為定額材料（工藝單上的材料）、定點材料（交接的材料）、限量材料和限額材料（如膠水），各生產部、裝訂部、儲運部對限量材料的領用實行規范、控制的管理措施。每年生產、質量及設備等管理負責人匯報材料成本、設備維護及動力消耗成本，成本核算，做出材料成本匯總報告，分析變化。

（2） 印版二次利用：留版，將短單的印版清潔后，上保護膠，留存使用。印版實現二次使用。

（3）設備預防性維護：建立完整的設備臺賬，制定完善的設備維護保養及管理制度，并有詳細的設備維護內容及成本記錄。每年制訂可行的設備維修計劃并嚴格實施，做到預防性維護。

（4）設備功能零部件再利用：報廢設備前，對設備的再利用價值進行評估。將報廢設備中具備一定使用功能的電機、風機、變頻器、控制板、通用開關等功能部件拆解下來，并進行必要的修整，用于企業其他設備的維修替換及技術改造。

（5）照明燈具分區控制：以制版車間為例，根據生產工藝要求，照明燈具按照曬版及顯影設備在車間內的布局，分區控制。當操作人員進行某一工序操作時，只開本工序照明燈具，另一臺為本車間其他設備的照明燈具關閉，降低能源消耗。

（6）倉庫自然采光照明：倉庫房頂為可透光設計，白天利用自然光線照明。

（7）可循環使用的帆布套：訂制可多次使用、防水防塵的帆布套，代替保鮮薄膜用于包裝及穩固印刷品，防塵防濕。

（8）廢棄物統一收集 回收使用：統一收集和分類回收廢紙、鋁板、塑料膜、光盤、木板等，循環再造，重新使用。廢藥水集中交由供應商或者合格的承包商定期回收，妥善處理。

（9）生活垃圾分類：在廠區內，隨處可見帶有顯著標識的分類垃圾桶，引導員工把鋁罐、塑料瓶等可回收的廢品與普通生活垃圾分類。