企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本由企業(yè)文化決定，因?yàn)樵谟谄髽I(yè)文化決定了管理制度的科學(xué)性和合理性，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的工作有效率。每一家企業(yè)的管理架構(gòu)都有所不同，這個(gè)不同點(diǎn)大多都是由印刷廠老板或者職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人管理認(rèn)知、專業(yè)水平、與性格愛好來決定的。

一個(gè)管人的老板和一個(gè)管事的老板他需要配置的人馬是有差別的。組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)干練的，責(zé)任明確的，用專業(yè)負(fù)責(zé)制，人盡其職，各盡其責(zé)，以專業(yè)當(dāng)家權(quán)利護(hù)航的模式來運(yùn)營(yíng)的企業(yè)就一定是高效率的，就肯定是事故率低，合格率高的企業(yè)。

而如果一個(gè)企業(yè)總是誰有權(quán)誰說了算，企業(yè)沒有科學(xué)地管理制度，權(quán)力者想怎么干就怎么干，所有組織的專業(yè)人員都要聽他的，而且一天一個(gè)想法，一會(huì)一個(gè)制度，到頭來全公司所有的人都聽他一個(gè)人的，那這個(gè)企業(yè)絕對(duì)是天底下效率最低的公司。所有行為的合格率，生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率肯定是最低下的，這樣運(yùn)營(yíng)下來的成本可能是其他公司的幾倍，加上為此增加的不合理付出，企業(yè)不出問題反倒顯得不正常了。所以，佛山包裝印刷廠急需要針對(duì)這一現(xiàn)象做出一些對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)來進(jìn)行驗(yàn)證：

一、關(guān)于決策

1. 企業(yè)決策準(zhǔn)確率

2. 企業(yè)決策的失誤率

3. 企業(yè)決策的錯(cuò)誤率

4. 企業(yè)決策執(zhí)行完成率

二、關(guān)于部門人員配置

5. 各部門任務(wù)執(zhí)行有效率

6. 各部門任務(wù)完成率

7. 各部門任務(wù)完成的效率

8. 各部門崗位責(zé)任完成率

9. 各部門人員配置有效率

10. 各部門人員考勤閑置率

11. 各部門崗位協(xié)調(diào)率

12. 各部門任務(wù)執(zhí)行合格率

13. 各部門對(duì)公司決策的不同意見率

14. 專業(yè)人員主動(dòng)責(zé)任執(zhí)行率

15. 專業(yè)人員意見主動(dòng)參與率

16. 專業(yè)人員沉默率

等等以上的這些基本的數(shù)據(jù)足以考量一個(gè)企業(yè)文化的優(yōu)劣，要知道一個(gè)企業(yè)的文化不是簡(jiǎn)單的嘴上說出來的，而是佛山包裝印刷廠豐高印刷在實(shí)踐過程中檢驗(yàn)干出來的。希望對(duì)大家有參考價(jià)值。