佛山包裝印刷廠提示，這里的財(cái)務(wù)成本并不是財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)關(guān)系的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流充裕，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)就低，現(xiàn)金流不足，那么財(cái)務(wù)就會(huì)吃緊。

而財(cái)務(wù)成本體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)有效周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)運(yùn)行成本。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況如果在運(yùn)營(yíng)過程中有效的周轉(zhuǎn)率低下，那就勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)成本被占用，周轉(zhuǎn)率越低，被占用的成本就越高，原輔材料的采購(gòu)量準(zhǔn)確率越低，那么被占用的財(cái)務(wù)成本積壓就會(huì)同比上升，主要關(guān)注的數(shù)據(jù)如下：

1. 訂單開單及時(shí)率

2. 訂單回款及時(shí)率

3. 承兌月兌現(xiàn)率

4. 原材料采購(gòu)量準(zhǔn)確率

5. 輔料采購(gòu)量準(zhǔn)確率

6. 原輔材料運(yùn)轉(zhuǎn)周期

7. 原輔材料呆滯率

8. 原輔材料降級(jí)使用率

9. 原輔材料報(bào)廢率

10. 原輔材料賣廢率

11. 產(chǎn)成品庫存周期

12. 產(chǎn)成品出庫及時(shí)率

13. 產(chǎn)成品合格率

14. 產(chǎn)成品滯庫率

15. 產(chǎn)成品滯庫周期

16. 財(cái)務(wù)有效周轉(zhuǎn)率

對(duì)于這些問題，佛山包裝印刷廠表示見慣不怪了，這些都是財(cái)務(wù)成本不合理增加的根源，財(cái)務(wù)成本降低2%，那么就可以增加2%的產(chǎn)品利潤(rùn)率，這些都是1:1的硬性指標(biāo)，浪費(fèi)一分就損失一分，因此，對(duì)財(cái)務(wù)成本的關(guān)注，可以有效的為公司運(yùn)營(yíng)方式提供一個(gè)科學(xué)地決策參考。

現(xiàn)階段，隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來，我們?cè)谔岣咝实耐瑫r(shí)還會(huì)大比例低降低一線生產(chǎn)人員的配額，管理人員的配置也同步在降低，這樣一來，人力成本至少可以下降50%以上。生產(chǎn)成本可以通過提高效率來降低，運(yùn)營(yíng)成本、銷售成本和財(cái)務(wù)成本都需要通過科學(xué)地管理模式和管理制度來完成。佛山包裝印刷廠應(yīng)該把過去不正確的將眼睛只盯在采購(gòu)價(jià)格上的錯(cuò)誤做法糾正過來，著力在發(fā)展技術(shù)研發(fā)上，將提高生產(chǎn)效率作為第一發(fā)展目標(biāo)，提高管理文化的科學(xué)性，科學(xué)合理地提高你的產(chǎn)品附加值，提高利潤(rùn)率，也只有這樣才能有效地提高你的凈盈利。如果有一天你的凈盈利率達(dá)到了15%甚至20%以上，到那時(shí)候你不笑哭才怪呢。