目前，市場競爭越演越烈，企業(yè)不能僅靠暫時或偶然的產(chǎn)品開發(fā)和靈機(jī)一動的市場戰(zhàn)略取勝，佛山印刷廠豐高認(rèn)為，取勝需靠獨有的企業(yè)文化——區(qū)別于其他競爭對手的知識體系，這是在公司發(fā)展中逐漸形成的一種知識、技能與資產(chǎn)互動的體系，也就是企業(yè)的核心競爭力，是長期的競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)文化是佛山印刷廠發(fā)展的靈魂

不僅大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)更要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)普遍規(guī)模小、發(fā)展時間短、企業(yè)管理水平較低。因此，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對大型企業(yè)的影響。

如今，中小企業(yè)都普遍存在兩類問題：硬性問題和軟性問題。

硬性問題包括財務(wù)、營銷、技術(shù)和生產(chǎn)等方面的問題；

而軟性問題則關(guān)于價值觀、士氣、溝通等方面。

硬性問題通常會影響到企業(yè)的利潤，

而軟性問題則會影響企業(yè)的營業(yè)收入總額。

面對這兩類問題，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要考慮的是如何讓員工愿意和自己同舟共濟(jì)、如何讓員工自發(fā)的提高工作效率、如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗。

這就是企業(yè)文化要解決的問題，所以說中小企業(yè)更需要重視企業(yè)文化的建設(shè)。

二、佛山印刷廠文化建設(shè)之路

1.企業(yè)文化的創(chuàng)新需重視

時代變，印刷行業(yè)步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，數(shù)碼印刷和信息化將成為標(biāo)簽印刷行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與標(biāo)簽印刷行業(yè)的結(jié)合，將引導(dǎo)標(biāo)簽印刷行業(yè)新的市場方向。佛山印刷廠也在逐漸調(diào)整產(chǎn)品市場定位和企業(yè)核心價值觀，進(jìn)而變革企業(yè)文化。變革應(yīng)從從精神文化、制度文化、品牌形象及產(chǎn)品規(guī)劃等方面進(jìn)行。

2.提高員工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性

企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，通過“早會制度、團(tuán)隊組建、士氣展示、績效激勵、團(tuán)隊活動”等方法創(chuàng)造多種機(jī)會讓員工共同探討企業(yè)文化。使員工能夠深入地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，積極了解自己企業(yè)的文化，從而培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3.不斷提高管理者自身素質(zhì)

高層管理者，作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計師，在諸多場合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用；

中層管理者，是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚(yáng)者，應(yīng)以身作則，發(fā)揮積極開展培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用；

基層管理者，更多擔(dān)任一線指導(dǎo)員的角色，他們在企業(yè)文化建設(shè)中要做到使員工學(xué)以致用。

我們需要明白，企業(yè)文化并不能使一個企業(yè)起死回生，但，它可以使企業(yè)逐步壯大。事實證明了佛山印刷廠豐高的觀點，企業(yè)在發(fā)展過程中無論遇到順境還是逆境，員工都愿意同舟共濟(jì)，那才是成功的企業(yè)文化氛圍。另外，企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，我們必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。

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