目前，市場競爭越演越烈，企業不能僅靠暫時或偶然的產品開發和靈機一動的市場戰略取勝，佛山印刷廠豐高認為，取勝需靠獨有的企業文化——區別于其他競爭對手的知識體系，這是在公司發展中逐漸形成的一種知識、技能與資產互動的體系，也就是企業的核心競爭力，是長期的競爭優勢。

一、企業文化是佛山印刷廠發展的靈魂

不僅大企業需要企業文化，中小型企業更要重視企業文化建設。中小型企業普遍規模小、發展時間短、企業管理水平較低。因此，企業文化對中小企業的影響要遠遠大于對大型企業的影響。

如今，中小企業都普遍存在兩類問題：硬性問題和軟性問題。

硬性問題包括財務、營銷、技術和生產等方面的問題；

而軟性問題則關于價值觀、士氣、溝通等方面。

硬性問題通常會影響到企業的利潤，

而軟性問題則會影響企業的營業收入總額。

面對這兩類問題，作為領導者，需要考慮的是如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工自發的提高工作效率、如何讓員工認同企業的發展目標并為之奮斗。

這就是企業文化要解決的問題，所以說中小企業更需要重視企業文化的建設。

二、佛山印刷廠文化建設之路

1.企業文化的創新需重視

時代變，印刷行業步入“互聯網+”時代，數碼印刷和信息化將成為標簽印刷行業未來的發展趨勢，大數據、物聯網等與標簽印刷行業的結合，將引導標簽印刷行業新的市場方向。佛山印刷廠也在逐漸調整產品市場定位和企業核心價值觀，進而變革企業文化。變革應從從精神文化、制度文化、品牌形象及產品規劃等方面進行。

2.提高員工參與建設企業文化的積極性

企業文化建設的主體是員工，通過“早會制度、團隊組建、士氣展示、績效激勵、團隊活動”等方法創造多種機會讓員工共同探討企業文化。使員工能夠深入地參與到企業文化建設中，積極了解自己企業的文化，從而培養員工的團隊精神，增強企業凝聚力。

3.不斷提高管理者自身素質

高層管理者，作為企業文化建設的總設計師，在諸多場合需發揮精神領袖的作用；

中層管理者，是企業文化建設的傳揚者，應以身作則，發揮積極開展培訓、指導部屬的作用；

基層管理者，更多擔任一線指導員的角色，他們在企業文化建設中要做到使員工學以致用。

我們需要明白，企業文化并不能使一個企業起死回生，但，它可以使企業逐步壯大。事實證明了佛山印刷廠豐高的觀點，企業在發展過程中無論遇到順境還是逆境，員工都愿意同舟共濟，那才是成功的企業文化氛圍。另外，企業文化建設不是一蹴而就的，我們必須堅持長期建設和不斷創新。

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