寫在最前：

  看了看《印刷技術》的文章《【觀察】特色印刷廠的目光不聚焦于重點技術，那是什么？》后想了想，應該將這篇文章里呂理哲呂總提及的：“按照大型企業走品牌，中小企業走特色的路線發展，特色，該怎么走？”經過自己的理解后，呈現給大家。或許有偏差，希望大家在QQ或商橋給我指出。

原文簡要：

  排版、數碼打樣、數字印刷，電腦在你的印刷車間里使用占比逐漸提高。

  以前的純手工，發展成現在的印刷數字化、自動化、智能化，技術在慢慢地改進，你以為你掌握了技術，在市場上獨一無二？

  No，通訊的發達讓數字化生產和生意模式被復制、被模仿，供過于求，那么你的特色除了技術，在哪？

【一個臺灣廣告公司的案例可以管中窺豹】：

  這家公司需幫一家品牌公司重新編排廣告版面，并印刷海報。后者將設計好的海報文件發到廣告公司，要求印成不同尺寸的海報。廣告公司必須找人修改設計稿，利用AI重新排版，修圖工作量非常巨大，不得不找一大堆AI專家趕工。

  但，這廣告公司一設計師發現AI可以實現把一個接一個的功能操作排列起來，定義成一串指令集。然后他們就找一軟件高手實現這個功能，并寫成了一個AI插件。這也成了這家公司的“新技術”，別人買不到的“新技術”，既減少了人力，提升了效率，又提升了企業競爭力。

  在今天，印刷機有錢想買就能買到、電腦也是，這樣的核心技術能買就能買到，那么怎樣的才是別人買不到的新技術？

對專業領域的敏感程度！

  目前，重點工序都已經實現數字化，但可惜的是，工序與工序之間的節點都是用人在管理，當人有限的情況下，管理將捉襟見肘。

  怎么辦？找人寫電腦程序做企業流程管理。從此印刷廠成了IT公司，用IT技術解決印刷廠管理的公司。

  這只有切身體會的經營者知道“節點”在哪，如果他平時也關心數字化技術的演變，就知道他原來認識的技術供應商買不到的這一段解決方案，專業領域的敏感度可以讓他知道哪些“關節”需要解決以及找誰來解決。等到他找到了合適的IT技術，識別能力就慢慢積累起來了。

  成功如健豪、保諾時，競爭力門檻都不是重點技術，也不是超級印刷機或后道加工設備，而是一個個解決“關節”的非典型IT技術。

  So，想要發展成為特色印刷廠，眼光不能只聚焦于技術，還要保持對專業領域的敏感度！

End

■圖文來源：豐高印刷原創，轉載請注明出處

免費了解更多有趣的、有用的資訊，請關注我們！

（手機掃描二維碼，關注豐高印刷微信公眾號）