在德國，很多人進入了一家好公司，服役20年以上是很常見的，甚至有些終身不換東家。有小道消息稱，德國高管級別流動率僅為1%。那么，人才相對匱乏、且流動性強的佛山印刷廠應向德國企業學習什么？

你可能會說這跟德國政府有很大關系：德國式福利可圈可點。例如，如果德國工人不想兩地分居，勞動局可以支付行李搬運費；父母雙方雙職工又要帶孩子，二人可以有一人申請帶薪假在家帶孩子，薪水為原工資65%；若一方無業，則可申請每月300歐元的補貼（又稱“父母金”，簡直聞所未聞）。

但，除了政府的態度外，德國企業也出手闊綽。從企業層面來說，與寒酸的最低工資相比，大多數德國企業給工人發工資時出手其實都很大方。德國企業對員工的尊重已經成為特色，主要體現為關懷普通員工的身心健康。

時下，中國企業應參考德國企業，用以下的方式盡量保留人才：

（1）感情留人。 管理者主動了解員工、關愛員工、重視員工需求，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，促使員工由“職業忠誠”向“企業忠誠”轉化，才能有效地穩定員工隊伍。在中國，感情投資有時比金錢投資更為有效。

（2）環境留人。 主要指和諧的人際環境，同事間團結、互助、協作、熱情、友愛的人際氛圍，讓新員工很快融入團隊產生歸屬感，從而激發其工作熱情，繼而有效地開展工作。

有兩種情況不利于和諧人際環境的形成：一是企業中家族成員的越權干涉，二是一些貌似忠誠者的“小報告”。這兩者往往會攪亂企業的正常秩序，企業走到這個地步，恐怕“好”員工們會重擇良木而棲，不會在這里委曲求全。

（3）事業留人。 這是留人理念的最高境界。在企業中難能可貴的有這樣一少部分員工，他們把工作并非簡單地看作一種謀生手段，而是愿意通過工作來豐富人生、提升能力、成就自我、實現個人價值，這樣的員工是企業最大的財富。創造條件、賦予使命，讓這類員工在企業里大顯身手、施展才華，這是他們最需要的，也是留住他們所必須的。

在印刷包裝企業從業者當中，人才十分匱乏，工程師，高級工比例不足4%。高素質、高技術人才的短缺制約了行業的整體提高和發展，此外，“忠誠”的員工也往往難以保住，普工總喜歡跳槽，也制約了企業的競爭力。

有些佛山印刷廠高管簡單認為，以重金招聘就可留住核心員工。其實并非如此簡單，德國企業的做法，值得中國企業去模仿和借鑒。我們應努力把員工看作企業的主人，把雇員當作合作伙伴，因為員工才是企業發展的動力和源泉，愈加重視員工、關注人性、注重激發員工的潛能企業才是留住人心的最大法寶。

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