2015年大部分印企（包括佛山包裝印刷廠豐高在內）都過得比較艱辛，不是因為紙等原材料價格上漲，而是因為——人力資源成本上漲。事實上，印企的負擔主要在包括人力成本上漲等三因素內（其余兩個是：昂貴的機器折舊、短版化訂單影響生產效率）。且看看科印網小結的部分大型包裝印刷廠是怎么看這個問題的：

盛通股份總經理 粟延秋：

我們員工的年平均工資2015年是6.6萬元，連續幾年上漲。公司每年有好幾千萬元的設備折舊，這也是很高的。如果效率高，折舊成本能攤薄，但這幾年，訂單短版化，多品種、小批量生產，這對效率還是造成了一定影響，轉版帶來的損失比較明顯。

產品短版化，也造成了人員結構的變化。生產車間的人減少了，但輔助人員增多了，比如排產人員、制版人員、運輸人員、業務人員等。以前，一個業務員只要做十個產品，就能保證指標完成，現在不行了，這也導致我們的銷售成本，以及各項管理成本增加。印刷企業只能建立更柔性的生產管理體系，推動自動化、智能化，來應對多產品、小批量生產趨勢。這個趨勢也給設備廠商提供了未來的研發方向，很多產品并不適合數字印刷，還是需要傳統印刷。訂單短版化，讓傳統印刷有了很多可改進的空間。

上海小林印務董事長 余國強：

國內勞動力成本一直上漲，這是最大的壓力。我們很多客戶的生產都往東南亞轉移，客戶還問，“小林印務是不是也去東南亞”？小林印務的生產不會搬出國門，成本上漲，我們依然堅持把品質做精、做細，只要客戶依賴我們的產品，市場就有我們的生存空間。

2015年，小林印務銷售額下降10%，利潤下降超過20%。造成利潤下降最大的因素就是人工成本上漲。小林印務成立19年，我們去年才遇到這樣的情況，不過還在我預期當中，也未出現虧損。

2015年年初，小林印務員工120名左右，到了年底，就是97位員工。有的員工覺得印刷行業收入低，轉行了，我們2015年還流失了一些中層干部。以前中層干部要走，我留還來不及，現在不這樣了，要走就走吧。我通過內部精細化管理，用系統管人，也在刻意壓縮中層干部人員比例。印刷企業一直在想辦法降成本，我覺得不是降原材料成本，也不是除員工收入，而是要精簡管理崗位，壓縮冗余的機構和職位，這應該是我們以后要走的方向。

這幾年，人工成本每年增長15%。2015年，我們機長的平均月工資7000元左右，再加年終獎；生產工人月工資4200元-4500元。公司人員還是很穩定的，成立19年，工齡10年以上的員工比例，應該占到60%。

上海杰鋒印刷包裝有限公司董事長 譚杰鋒：

杰鋒起家于上海，2009年，我在老家江西新余成立了分公司和生產基地。幾年下來，我們如今70%的訂單放在江西生產，上海這邊的生產規模不斷收縮。江西工廠差不多有將近700人，除了紙袋，又拓展了無紡布袋產品。

江西的人工成本毫無疑問比上海低，正因為江西有生產基地，杰鋒在困難的經濟形勢中才更立得住。不過，江西的人工成本這幾年也不斷漲。2009年，當地月人均工資1200元左右；2010年上半年漲到1700元-1800元，下半年漲到2000元；2015年大概2500元。上海人工成本上漲就更快了，2015年一個普通生產工人的工資大概3500，再算上社保和福利，得將近5000元。就杰鋒而言，上海工廠的人工成本是江西工廠的兩倍。

對于這個問題，佛山包裝印刷廠豐高印刷也有自己的看法：

2015人力資源成本在上漲，光買社保一項就每個員工增加了30%的成本，而且并不是所有員工都愿意購買社保，這也造成了一定的管理障礙，由人力資源成本向管理成本增添的壓力，未來這種壓力不見得會降低。

另外，招聘也并不太容易，雖然從2016年開始，過來公司應聘的人多了，錄取的人也多，到目前公司已經有350人左右的規模，但是很難招到的高專精的技術人才，有經驗有技術的機長就是其中之一。然而，即使招到了人手，但是也流失得比較嚴重，沒做三兩天就走的情況時有發生，這給人員管理上帶來一定壓力。

對此，大部分佛山包裝印刷廠的應對辦法是增大招聘渠道、完善自身福利待遇、打造企業文化。渠道多了，知道的人也多，來工作的人就多起來。待遇好，就能夠留住現有的人，降低人員管理成本。當然最后一點，打造企業文化是為了降低企業內部的溝通成本，讓公司運轉更加流暢。