互聯網的到來，伴隨著機遇與極大的壓力。傳統企業如佛山印刷廠、電線廠等由于訂單減少、同行競爭激烈，變得舉步維艱。中國品牌戰略專家任超一認為，印刷行業面臨著門檻低、客戶流失嚴重、資金回籠速度慢等困惑，轉型是勢在必行的。

另外，印刷廠應分為兩類：1、省市前三；2、其他印刷廠。前者需要對行業重新洗牌，利用自身優勢去搶占市場空間，打造成熟的企業品牌。其他中小型印刷廠應對自身產品做減法，找到主營的盈利產品，然后逐步開拓市場。

行業前三名印刷廠：用最少的資源創造最大的價值

行業前三是整個印刷業的標桿，他們的發展情況濃縮地代表著行業的實際情況。如果他們都發展不好，說明行業是時候該洗牌了。那么該怎么做？

一，價格優勢：大企業設備技術必然會領先于同行的印刷廠，相對而言其他的人力成本的資源成本低于中小企業，價格如果可以降到一定水平線，大型印刷廠可以盈利，而小型印刷廠則很難，所以價格戰是最簡單直接的方式。

二，品牌優勢：既做高端產品，又兼顧低端市場。類似于蘋果手機的5C等C系列，用相對低價的產品吸引大眾用戶。大型印刷企業也可以考慮做一些物美價廉的產品贏得更多大眾的青睞。

三，渠道優勢：利用強大的市場資源搶占終端渠道。終端渠道是最靠近市場的，因此大型印刷廠需要多跑市場，盡可能占據終端渠道。小編認為，當然跑市場的方式可以有線上、線下，最佳的方式是線上線下同步進行，如果有把握，可以結合兩者，走O2O模式。

四，營銷優勢：大型印刷廠需要發展，必須要注重引導輿論。腦白金就是很好的例子，雖然無聊，但是非常奏效。

五，品牌優勢：好的品牌必然有好的口碑，經過引導客戶進行口口相傳，企業營銷層面必然上升一個臺階。

其他中小型印刷廠：積極做減法，從最有把握的一點去突破

小型印刷廠自身管理并不十分完善，在企業資源非常有限的情況下多產品線并進，必然會造成顧首顧不上尾的情況，涉獵太廣，只會分化財力、物力和人力，造成更重的負擔，得不償失。因此，小型印刷廠要轉型需要做減法，剔除那些不盈利、沒前景的產品，圍繞自身核心印刷產品展開，怎么做：

一，減資產：很多小型印刷公司涉獵頗廣，很多小型印刷公司除了做印刷業務之外，還會有各種雜項投資，這樣只會分化高效資產。

二，減產品：公司越大，自然希望產品越多，但是產品也要分核心產品和非核心產品，核心產品是能夠為企業突出優勢，塑造品牌，而非核心產品只會分化企業品牌，進而讓品牌失去獨一無二的特性。小型印刷公司往往不是專注于一項產品，圖書、報紙、畫冊等，兼顧眾多業務，分散公司的人力、財力、資源，卻盈利甚微，而這時最需要做的就是做減法，把眾多雜項業務剔除掉，全力發展核心業務。

三，減用戶：并不是所有用戶都對印刷廠帶來效益。有句話說得好，20%的用戶創造80%的財富，因此精選出價值觀一致的優質客戶，印刷廠才能有長遠的發展。

在未來的日子里，印刷廠轉型的壓力只會越來越大，但是我們從來不缺少轉型的思路與方向，接下來我們該緊緊地按照這四個方向去執行去努力，未來印刷業將有屬于自己的一片沃土。