（since 1996）豐高印刷——專注高端彩印包裝盒印刷定制過去的2014年，我國總共有帶動339.4萬人就業的10.5萬家印刷企業，總產值高達10857.5億元。在印刷行業的各細分領域內，賀卡印刷的有網易印象派，做平臺的有陽光印，唯獨包裝盒印刷市場缺少一個響當當的垂直電商？這究竟是怎么回事，豐高與您一同探究！
包裝盒印刷行業互聯網化的時機到了嗎?
近年來，包裝盒印刷行業企業做了很多互聯網化的探索，包括豐高也建立了自身的企業官網。而中國印刷科學技術研究所在2013和2014年舉辦了兩屆“中國印刷電子商務年會”充滿反映出各位行家對互聯網+印刷的熱議與思考。當然，高速網絡普及、網絡支付變得快捷而多元、物流快遞服務的完善、人們的網上操作能力等重要因素已經能夠應對像印刷這種相對復雜的操作。因此，盡管整個道路并不平坦，但是包裝盒印刷行業互聯網化的時機已經到來。
那么，包裝盒印刷業互聯網化難點在哪里?
包裝盒印刷業到目前仍然沒有實現互聯網化，最主要癥結可以歸納為以下3點：
1、包裝盒印刷生產供應端的整合難度大：掌握更專業的知識、更豐富的資深以及充分了解全國的生產情況，將會揭示誰能走在包裝盒印刷業互聯網化的前列。而當前，包括豐高在內，沒有任何一家企業能夠同時在這三點內做大做強。
2、電子商務流程梳理和技術開發的難度大：印刷的產業鏈條長，網站只是電商的前臺，真正考究功夫的是網站后面的下單、支付、生產分派、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理等真真正正的互聯網化環節。
3、通過高質量的服務和有競爭力的價格來推動印刷垂直電商建立品牌難度大：傳統印刷企業在服務上存在嚴重的短板，冰凍三尺非一日之寒。另外，意識也是傳統企業欠缺的內容。而同樣的，互聯網企業想要深度了解印刷也需要時間。
國內外的成功經驗是否可以借鑒?
1、美國Vistaprint：1995年Vistaprint成立后的5年里內一直虧損，在瀕臨破產之際，創始人轉而使用電子商務模式成功挽救了企業，在踏實做了數年后于2005年在納斯達克上市。現已成為全球印刷電子商務的典范。它的成功可歸結為：其網站設計和系統的完美，以及明確的客戶定位和服務。
2、臺灣健豪印刷：以網絡印刷和合版印刷為主要模式的臺灣健豪印刷是我們的榜樣健豪的優勢在于：(1)儲備、應用IT技術。(2)徹底數字化、標準化改造。(3)有巧合更要抓住機會。(4)商業模式要做好配套。
3、香港e-print：自成立后，e-print一直致力于發展網絡印刷服務，并投入了大量資源發展服務系統。外界評價其“善用IT創造優秀的商業價值”，而其服務系統曾獲香港信息科技局“最佳商業系統”銀獎。
國內各主流模式的優劣勢在哪里?
這幾年，國內出現了很多不同模式的印刷垂直互聯網平臺，有代表性的模式總結起來有3種：
1、以輕資產，整合印刷供應鏈：典型-陽光印網。陽光印網保持了輕資產的特性。即不在生產端進行投入。陽光印網通過與生產商的深度合作，以及對傳統印刷生產的IT化改造來掌控生產資源，進而再打通互聯網連接的全流程。這種模式在眾多模式中看起來更有高速增長的機會和穩健發展的基礎。
2、做設計的純互聯網平臺，像改圖網等。改圖網更突出設計，但缺點在于其純平臺化的運作似乎難以控制任何一端的資源，當競爭深化后，其盈利能力要經受考驗;
3、傳統大型印刷企業的互聯網探索：他們在既有的產能基礎上，開展對互聯網電商的探索，自營自產自銷，也都初見成效。代表企業為盛通的商印快線網。這是典型的“重”模式。當然做包裝盒印刷的豐高也在探索。
老生常談——如果BAT也做了互聯網+包裝盒印刷怎么辦?
包括印刷在內的傳統行業正在并還將繼續受到BAT的影響，但受制于印刷的行業特性，BAT等互聯網航母暫不會涉足，其原因如下：
第一、依靠成熟的交易平臺的“改造”不是真正意義上的改造。事實上，淘寶等平臺對于傳統生產商的貢獻更多的在于渠道和促銷上，觸角尚未深入到生產流程當中。這點不及小米模式，因為小米在互聯網銷售的同時也依托互聯網不斷優化產品。
第二、行業有別，就好比馬云先生無法參加110米奧運跨欄一樣，統統用一種互聯網玩法，贏得只是少數人。不加分別地強拉一個行業到網上來，難受!
包裝盒印刷互聯網化中國實情小結
按照中國國情，盡可能發揮包裝盒印刷生產方的能動性平臺，也許勝算會大一點。“包裝盒印刷行業互聯網化”是大趨勢，未來所有大小公司必定都會通過網絡來滿足印刷需求，這一天，或早或晚總會到來。在這一天到來之前，我們需要積極思考：印刷整個渠道會因為互聯網而縮短并變得高效嗎?所提供的服務因為互聯網而更能令人滿意嗎?互聯網給印刷行業的產品帶來低價沖擊了嗎?印刷行業互聯網化的道路注定充滿坎坷。
