2016才過了1個(gè)多月，但許多佛山印刷廠都感覺比以前更閑了，加上巨額排污收費(fèi)，很多企業(yè)太難熬了。美國人凱文·凱利在《必然》中寫道：“這個(gè)時(shí)代最悲哀的事情，就是——你努力，但你不在風(fēng)口上；你聰明，但你不在潮流中。知道趨勢，才意味著勝利在望。”順應(yīng)時(shí)勢的創(chuàng)新可能是唯一出路。

1、經(jīng)營觀念創(chuàng)新。求穩(wěn)，一成不變，肯定適應(yīng)不了千變?nèi)f化市場的需求，何況這個(gè)市場本來就是供大于求。只有清晰意識到市場在新技術(shù)的推動(dòng)下不以人的意志為轉(zhuǎn)移地在發(fā)生著變化，變才是順勢，才有可能激發(fā)出創(chuàng)新的勇氣，敢于去嘗試著走以前沒有走過的路。只有變，不會變。

2、渠道創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)“占有”了人們的生活，印刷業(yè)要順勢發(fā)展也就得主動(dòng)對接互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)印刷是變化中的市場所需要的一種方式，對于更多的傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說，“+互聯(lián)網(wǎng)”可能更適合佛山印刷廠現(xiàn)時(shí)發(fā)展的需要。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新。以年青人為消費(fèi)主力的時(shí)代，必須有更多出人意料、別致、體現(xiàn)個(gè)性的東西問世，即使是在原有基礎(chǔ)上稍作變化，在功能上、在外觀造型上給人別樣的感覺，都有可能引發(fā)消費(fèi)沖動(dòng)。正在向文化產(chǎn)業(yè)方向、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方向轉(zhuǎn)型的印刷業(yè)難道不應(yīng)該在這方面再多花點(diǎn)工夫嗎?

4、管理創(chuàng)新。如果說憑一企之力難以改變外部大環(huán)境的話，那改進(jìn)與控制內(nèi)部小環(huán)境應(yīng)該是經(jīng)營者的責(zé)任，這也就是管理創(chuàng)新。

毫無疑問，每家企業(yè)都有自己的長處也有著自身的短板，先于他人糾正工作中的短板，就有可能提升企業(yè)的市場競爭力。

不少中小印刷企業(yè)面對勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升正積極地開展設(shè)備的自動(dòng)化改造，但這僅是工業(yè)2.0的概念，在自動(dòng)化生產(chǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)信息化，達(dá)到實(shí)時(shí)掌握各類生產(chǎn)信息才是走上工業(yè)3.0，而工業(yè)4.0要求實(shí)現(xiàn)機(jī)器間的信息交互，賦予機(jī)器決策能力，這需要以工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析作為依托。

對于絕大多數(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)顯然還有相當(dāng)距離，但這需要我們一步一個(gè)腳印地從現(xiàn)在做起。

5、市場資源的重新整合。印刷業(yè)同樣需要供應(yīng)側(cè)改革，需要“去產(chǎn)能”“補(bǔ)短板”。這個(gè)改革既包括規(guī)模化企業(yè)的兼并收購，完善產(chǎn)業(yè)鏈，也包括中小企業(yè)的包團(tuán)取暖和缺乏承受能力企業(yè)的主動(dòng)退出;既包括調(diào)整與削減相對過剩的產(chǎn)能，也包括循著國家提出的”一帶一路“戰(zhàn)略，大膽地走向?qū)τ∷⒂兄枨蟮男率袌觯瑢で笮碌陌l(fā)展空間。

2016是創(chuàng)新的時(shí)代，3月是創(chuàng)新的開始，希望所有佛山印刷廠能夠抓緊機(jī)遇，闖出新天！以上資訊由【豐高印刷www.te-long.com 提供】